梅屿蔬菜专业合作社积极探索实践“五化”建设

一、合作社发展概况

瑞安市梅屿蔬菜专业合作社成立于2001年4月。合作社现有成员475个，注册资金30万元，基地辐射面积6000亩，以种植大棚番茄为主。成员、基地辐射陶山、顺泰、荆谷等7个乡镇，带动农户4000户。同时合作社统一注册了“强绿”牌商标。目前合作社已经在常州、杭州、上海等蔬菜批发市场建立销售点13个，拓展了销售渠道。合作社现有2间4层的办公楼，建筑面积425平方米，在办公楼第一层设立农资供应部，并在2006年投资20万元建成350平方米钢棚纸箱包装厂。

近年来在科技局、农业局等上级政府部门的引导和支持下，我社大棚番茄已发展成为瑞安市优势特色农产品，合作社所在的梅屿乡被评为“番茄之乡”。 2002年基地被省农业厅授予省级首批无公害农产品基地；农产品通过省级绿色农产品认定； 2003、2006年我社被评为浙江省首批示范性农民专业合作社；合作社还先后被评为温州市“示范合作社”、温州市“十佳”专业合作社；瑞安市“市级先进合作社”、瑞安市农业龙头企业、瑞安市优秀民营科技创新奖、瑞安市先进农村专业合作社荣誉称号；2007年时“强绿”牌番茄被评为瑞安市“名牌商标”、温州市知名商品、浙江省名品正牌称号；同年获温州市级扶贫专业合作社等各种荣誉称号。

二、“五化”建设的主要做法

为进一步推进我社规范化建设，提升发展水平，我社积极探索实践“五化”建设。我社在开展“五化”建设中，提高了生产经营水平，保障了农产品质量和安全及产品市场竞争力，增强了合作社的凝聚力和向心力，为我社的可持续发展提供了强劲动力。主要做法如下。

1、生产标准化

（1）蔬菜品种与秧苗的质量标准优质化。我社积极同大专院校、科研单位协作，引进以色列FA-189，扩大面积进行示范与推广，示范取得了成功，受到广大成员的欢迎。2006-2007年，全社主栽品种合作903，种植面积4662亩，亩平均产量4300公斤，亩产值6020元，亩纯收入4385元，以色列FA-189等新品种，种植面积1338亩，钢管大棚亩平均产量6500公斤，亩产值12870元，纯收入9143元，同比合作903 亩纯增收4758元，以色列FA-189最高亩产量可达7500公斤以上，亩纯收入超过1.5万元。实抓种子种苗工程政策扶持，2005、2006两年申报种子种苗工程建设，通过有机质肥料标准化穴盘育苗比传统用泥块育苗每亩降低成本200元，二年共育苗100万株，总计可降低10万元，有效的抗台风灾害带来的损失。

（2）栽培技术标准化。我社在栽培技术上积极推广大棚、中棚、小棚，夏季栽培和反季节栽培。为了解决传统的竹子结构的大棚，基地建设严格按照 “标准化、绿色化、设施化”的建设目标及浙江省特色优势农产品生产基地建设项目实施方案来组织实施，现已建成GP-826A型钢管大棚88套，简体钢管大棚1000多亩，排水渠1600米，管理房1座150平方米。同时还配备了大棚滴灌系统、杀虫灯等现代农业设施,作为蔬菜栽培科学技术示范园。

2、经营品牌化

（1）合作社统一注册了“强绿”牌商标，成员统一使用“强绿”牌商标。品牌建设提升了我社的产品竞争力，“强绿”牌番茄有力地促进了我社的发展和农民增收，并在国内多个城市农产品批发市场具有很高的知名度。

（2）合作社统一组织成员销售产品

梅屿蔬菜专业合作社自成立以来，始终以服务成员为主要目的，把开拓市场作为重要工作来抓，每年都派出营销人员跑市场，四年来组织理监事和销售骨干人员赴山东、江苏、上海、宁波、台州等地市场考察学习，培养了一批农产品经纪人。合作社销售经纪人已达44人，通过培养经纪人开拓了销售市场。目前合作社已经在常州、杭州、上海等蔬菜批发市场建立销售点13个，拓展了销售渠道。2007年，合作生产成员总收购产量1352吨，总销售额240万元，纯利润16.96万元，二次返还成员利润13.8万元。

3、管理规范化

（1）合作社通过成员代表大会，制定了一套规章制度，规范了理、监事岗位各项职责、成员权利和义务。制度明确了民主管理程序，理事会工作人员按章程规定执行职权，从上而下、从下至上的规范工作，监事会工作人员按照章程规定职权，在一年度，至少一次到各个村会同成员（代表）进行调查理事工作和其他事项，加强合作社与成员密切联系。并鼓励成员积极发挥自己的权利，进行向代表或理、监事会反映一切对理、监事人员工作和合作社发展建议情况。监事会接到反映情况及时召开会议，进行按条讨论、研究、分析证实，对该处理的意见及时执行严格处理并向成员公布。对不真实的意见应向对反映该意见的成员做解释。

成员要严格遵守合作社章程规定的权利和义务，平时多发扬科学创新精神，多提建议，以促进合作社民主管理与健康发展。成员提出的意见、建议，最好以书面形式按分层次提出，先向代表反映，代表应向理、监事人员分管提出，进行择优采纳。严格禁止在外界、田头、路口散布谣言，影响合作社内部团结、造成不良的影响的各种行为。

（2）合作社积极引进大学生，参与合作社日常管理，提升合作社管理人员的知识化程度。当前合作社理事会、监事会工作人员文化水平较低、且都是兼职，对合作社的发展知识学习太少，我社现引进了3名大学生参与了合作社日常管理，为合作社的发展，提供了很好的人才支持。

4、成员知识化

我社与市科技局、温州市农科院蔬菜所共同创建“瑞安市梅屿农业科技服务中心”。科技中心创建以来，农科院专家莅临合作社成员基地现场指导服务9次，对广大成员群众开展生态绿色农产品知识宣传和农技培训8次，培训成员540余人次（共组织成员培训班36次，培训成员2840余人次）。印发学习资料1300多份，生产档案记录本500多份，合作社还派2位专职人员全程跟踪指导成员生产。今年，为进一步推广与应用新技术，努力攻克生产过程中技术难题。通过政府领导支持的新品种育苗工程，建立工厂化育苗中心4亩，订单育苗以色列（FA-189）40万株，大田种植达200亩。该技术的推广与应用可使种子发芽率提高10%，成苗率提高15%。每株育苗成本降低0.2元，每亩可降低成本400元。以此推算，如在我社辐射达6000多亩的种植面积上，全部推广该技术可增收240多万元。

我社积极组织成员运用科技，学习科技，有效地提高了成员的知识文化程度，也间接地提高了合作社产品竞争力。

5、产品安全化

（1）合作社组织成员统一采购和供应农资，杜绝了喷施假药的风险。

我社建立农资供应部统一采购农资与供应农资，农资供应部的基本思路是开展连锁经营，以现代物流配送为手段。农资供应部的宗旨：全心全意为农业、农村、农民服务；让政府放心，让农民满意，让合作者惠利；建立农资供应后，在合作社内部开展产前生产资料团购项目，量大的直接向公司团购，农药按公司进价打10%（叶面肥20%）的利润以优惠价格出售给合作社成员，以公司进价打3%的利润批发给签过合同的合作下面的零售店，商品市场价低于以上决定的以市场价出售。2006年1至6月成立以来统一供应农资300多万元，成员享受到价格优惠45000多元。另外还排除了成员买到假农药的风险。

（2）农业生产过程中鼓励成员每日进行生产记录，为产品地安全生产提高了安全系数。合作社对每日作档案记录的成员，将给予相映的奖励。这也在一定程度上加强了成员在产品安全生产上的意识。

（3）提高成员对农药残留的认识，开辟绿色农产品市场。合作社投资4万元开设了农药残留检测站, 配备了专职速测人员，去年至今蔬菜农药残留样品检测合格率达100％。我社对农产品采取定期检测，检测结果及时向成员公布，并将农业综合防治的方法进行宣传。

三、今后目标

随着当前农民专业合作社蓬勃发展，数量快速增长，水平不断提高，为农业和农村经济发展注入了新的活力，我社也面临着强大的压力，为进一步提升我社的运行质量，促进我社更好地发展，充分发挥其在农业和农村经济发展中的作用。我社将在以后的“五化”建设中更加积极探索实践新思路和新方法，不断提高我社的发展水平，以致能更好地服务于广大农民和农村经济发展。

（来源：瑞安市梅屿蔬菜专业合作社，二〇〇八年六月）